Non voglio ipocrisia
Insisto: voglio un mondo gentile, non arrogante. Se mi dici cose sagge con aggressività, sei scostante, non ti scelgo. Neanche se vuoi far passare la tua veemenza per competenza e autorevolezza. Non è così. Non voglio vento gagliardo, terremoto o fuoco. Voglio un mormorio di vento leggero. Se mi dici cose sbagliate e false con […]
Camminare sulle mani
Accogliere la persona, dissentire dalle idee: un malinteso da chiarire C’è un malinteso profondo, che è alla radice di tanti conflitti: accogliere una persona non significa essere d’accordo con lei. Rispettare qualcuno non implica sottoscrivere le sue idee, comportamenti, scelte di vita. Eppure oggi sembra che se dissenti, allora stai disprezzando. Se non approvi, allora […]
Alla base del team
C’è un grandissimo malinteso che è fonte di grandi conflitti: mostrare totale rispetto e accoglienza per una persona non vuole dire essere d’accordo con ciò che pensa o come vive. Assolutamente. Ogni persona ha una sua dignità in quanto persona e merita il rispetto dovuto ad una persona umana. Le idee, i comportamenti, gli atti, […]
Le aziende sono organismi
Non solo le aziende sono un organismo. Sono un organismo che ha desideri e paure. Lo ripeto ogni volta che parlo con un imprenditore, con un CEO, con chi guida un’impresa familiare: non si tratta solo di numeri, organigrammi e strategie. Si tratta di relazioni. Questa convinzione si è rafforzata in me dopo aver partecipato […]
La solitudine del numero Uno – 2
Matteo rimase di stucco. Non aveva considerato quella opzione. Stava per rispondere che no, non sarebbe stato solo, ma si fermò con la mano a mezz’aria, imbarazzato e sorpreso. Poi chinò il viso portando entrambe le mani sugli occhi, in un gesto che evidenziò la sua stanchezza e il suo sconforto. “No, non posso fare […]
La solitudine del numero Uno – 1
“Rinascere o morire”, questo pensava Matteo, CEO di Cordaroli Macchine, mentre percorreva lentamente il corridoio. “Entrambe le scelte fanno male, ma non c’è altra strada. Tertium non datur!”. Quel rigurgito di latino che s’era sentito in bocca, lo riportava agli anni del liceo. Sorrise quasi meccanicamente. Come allora, sapeva già che cosa aspettarsi quando avrebbe […]
Le fatiche del CEO
Non sono sette, come quelle di Ercole, o di Hercule (Poirot), sono però tante e spesso inutili. Le esaminiamo qui con la tabella che trovi qui sotto e che vuole aiutarti a riflettere per concentrarti solo in ciò che tocca a te per ruolo e responsabilità. Già perché l’imprenditore e il CEO sovente si impegnano […]
