Non si fa nulla se non otteniamo un ritorno. L’investimento è sempre fatto per “guadagnare” di più.
Io sto parlando di come risparmiare energie e risorse e quindi è corretto che ti evidenzi quali sono i vantaggi che derivano dallo scrivere una strategia.
Potrei riassumerli con due parole molto nette
consapevolezza e attenzione
che comunque meritano un approfondimento.
Riflettere su quello che si fa aiuta a prenderne atto, cioè ad acquisire consapevolezza. Troppo spesso la velocità con la quale oggi siamo portati ad agire -portati, indotti e NON costretti, perché abbiamo sempre la possibilità di scegliere- ci priva della comprensione di ciò che facciamo. Senza comprensione non ho controllo. Reagisco, come il cobra che si getta su tutto ciò che vede muoversi. Controllare significa pre-agire, progettare, prevenire, sapere perché faccio una certa cosa.
E questo produce attenzione a ciò che faccio oppure ho fatto.
Più sono consapevole più sono attento e migliori sono i risultati che ottengo.
Ecco che cosa intendo con queste due parole.
Andiamo più in dettaglio.
Scrivere una strategia ben definita per la propria impresa può portare a questi benefici significativi, che vorrei riassumerti così (ovviamente ne mancano alcuni, questi sono i più comuni e frequenti):
- Visione chiara e direzione: una strategia ben formulata definisce una visione chiara per il futuro dell’azienda. Ti aiuta a capire dove vuoi portare l’azienda nel lungo termine e a stabilire una direzione coerente per le decisioni aziendali.
- Obiettivi e priorità: la strategia definisce obiettivi specifici che l’azienda si propone di raggiungere. Questi obiettivi diventano le priorità guida per le attività quotidiane e l’allocazione delle risorse.
- Allineamento organizzativo: la tua strategia aiuta a allineare tutti i membri dell’organizzazione su un obiettivo comune. Tutti comprendono quale ruolo svolgono nell’attuazione della strategia e come le loro azioni contribuiscono agli obiettivi aziendali.
- Decisioni informate: la strategia ben definita fornisce un quadro per prendere decisioni coerenti e informate. Ogni decisione può essere valutata in base alla sua coerenza con gli obiettivi strategici.
- Utilizzo efficiente delle risorse: la strategia aiuta a ottimizzare l’allocazione delle risorse, in quanto consente di concentrarsi su iniziative che supportano direttamente gli obiettivi strategici.
- Competitività e adattabilità: una strategia ben elaborata tiene conto dell’ambiente di mercato, delle tendenze dell’industria e dei cambiamenti nel contesto aziendale. Ciò rende l’azienda più competitiva e in grado di adattarsi ai mutamenti del mercato.
- Coinvolgimento dei dipendenti: coinvolgere i dipendenti nella formulazione della strategia e comunicarla chiaramente può migliorare il senso di appartenenza e di contributo, aumentando la motivazione e l’impegno. Specie per ciò che riguarda la tua forza vendita o comunque tutti coloro che sono esposti a relazioni con i clienti e i fornitori.
- Misurazione dell’avanzamento: la strategia stabilisce indicatori chiave di successo che consentono di misurare il progresso e valutare se gli obiettivi vengono raggiunti.
- Gestione dei rischi: una strategia ben pianificata include un’analisi delle minacce e delle opportunità. Ciò permette all’azienda di sviluppare piani per affrontare i rischi e cogliere le opportunità emergenti.
- Crescita sostenibile: una strategia ben pensata tiene conto della sostenibilità a lungo termine, guidando l’azienda verso una crescita stabile e bilanciata.
In sintesi, scrivere una strategia per la tua impresa è un processo cruciale per definire gli obiettivi, le azioni e le priorità che guidano le decisioni e le attività dell’azienda. Una strategia efficace può aumentare la probabilità di successo, migliorare la gestione delle risorse e consentire all’azienda di adattarsi in modo proattivo alle sfide e alle opportunità del mercato.
Punto A. Punto B. Come andare da A a B. Tutto qui. Sembra facile.
Ma ci vuole…. lo scopriamo nel prossimo episodio
Ecco dove trovi le 10 puntate di StrategYear, la prima parte del libro presto disponibile su Amazon
1 Perchè devi avere una strategia
4. andare da A a B: sembra facile
5. Cosa ottieni con una strategia?
6. Che cosa ti serve. I prerequisiti
7. L’azienda è un film (da guardare fino alla fine)